Cuando invertimos en una startup buscamos crear relaciones a largo plazo con los emprendedores, incluso si la startup no funciona.
Uno de los mayores predictores de éxito que hemos visto hasta ahora es trabajar con emprendedores que comparten nuestros valores. Al evaluar una inversión, dedicamos tiempo a compartir nuestros valores y a escuchar los de los emprendedores y su equipo.
Decidimos compartir nuestros valores y los modelos que han funcionado para nosotros y otros emprendedores exitosos en nuestro portafolio. No inventamos la mayoría, pero son útiles.
Sé directo. - Dar feedback directo es esencial para cultivar relaciones sólidas. Los integrantes de un equipo deben valorar la transparencia en la comunicación. Para profundizar, visita el sitio web de Brené Brown.
Estamos comprometidos a largo plazo. - Las startups son compromisos a largo plazo. Estaremos contigo durante los próximos 7-10 años, así que evita pensar en corto plazo y piensa a futuro al tomar decisiones. Lee más en el blog de Farnham Street.
Comprométete con tu startup.- En Magma, todo nuestro equipo ha apostado algo importante. Desde aceptar salarios por debajo del mercado hasta invertir capital propio en el fondo. Nosotros te pedimos que apuestes algo al tomar riesgo con nosotros y te aconsejamos que involucres a tus empleados al darles acciones en la empresa. Lee más sobre cómo la falta de compromiso puede ser un problema.
No interpretes los motivos de otras personas.- No supongas que la gente actúa con malicia cuando podría ser un error, pereza o simplemente estar demasiado ocupado. En Magma, valoramos la transparencia y evitamos pensar mal sin razón. Nunca sabemos exactamente qué piensa otra persona, así que es mejor suponer que están haciendo lo mejor que pueden. Para profundizar en este tema, te recomiendo leer más en el Blog de Farnham Street.
Aplica lo que predicas - Sigue tus propios consejos, utiliza tu propio producto y, mejor aún, utiliza los productos de otras startups. Descubre más en Forbes.
Si no sabes algo, admítelo.- Pide ayuda o busca información por tu cuenta. Después, confirma lo que has aprendido con alguien más. Lee más sobre cómo hablar con los medios de comunicación.
Trata a los emprendedores como te hubiera gustado que te trataran.- El equipo de Magma esta conformado por emprendedores. Por esta razón nos esforzamos por darte el trato que deseábamos cuando comenzamos nuestras propias startups. Recuerda tratar a tu equipo como te hubiera gustado que te trataran cuando eras empleado. Ve nuestro video para conocer nuestra historia: cómo y por qué empezamos.
Trata el dinero como una herramienta. Trata las inversiones como si fueran tu propio dinero.- El dinero es una herramienta. No gastamos de manera extravagante, pero sí invertimos para resolver problemas. Piensa en las inversiones como si fuera tu propio dinero. Utiliza esto como un filtro para tomar tus decisiones. Lee más de Fred Wilson.
Sí es lo mejor, No es lo segundo mejor. Quizás es lo peor.- Trata de dar un sí o un no claro en todas las situaciones. Un "quizás" significa que tienes que mantener el espacio mental y puede ser una gran pérdida de tiempo. Un ejemplo de esto es el Hell Yes or No de Derek Sivers.
Identifica un problema. Propón una solución.- Cuéntanos el problema, cómo lo resolverías y por qué crees que esta es la solución al problema. No importa si la solución es mala o incorrecta. Queremos que lo pienses, luego lo resolveremos juntos. Lee más en HBR y en el blog de Nathan Lustig.
Evita cometer el mismo error más de una vez.- Identifica tu error y compártelo con el equipo para que todos aprendan y no lo repitan.
Haz tu trabajo.- No pidas a otros que hagan el trabajo por ti, solo busca ayuda de otros si es absolutamente necesario para completarlas.
Termina tus tareas. Lo importante son los resultados, no la cantidad de horas que inviertas.- No hay premio por ser el primero en llegar y el último en irse de la oficina si no estás siendo eficiente. Te recomiendo leer "El trabajo no tiene que ser una locura".
Enfócate en la tarea principal.- Pregúntate qué tarea haría que todas tus otras tareas sean más fáciles y concéntrate en esa. Lee más: Empujando la ficha de dominó.
Enfócate en el 80/20 o el 90/10.- Las startups tienen recursos limitados, así que concéntrate en el 10% o 20% de las cosas que tienen 80% o 90% de impacto. Trabaja duro para saber qué funciona mejor y enfócate en eso al principio. Para aprender más, lee a Tim Ferriss.
Evita las métricas vanidosas.- Las ventas, la tracción y los clientes felices son lo que importa. Lee más: No te dejes engañar por las métricas vanidosas.
Las reuniones y las interrupciones son costosas.- Si es posible, opta por la comunicación asíncrona en lugar de solicitar una llamada o una reunión en persona. Lee más sobre cómo manejar las reuniones e interrupciones.
Delegar funciona.- Como líder, tu responsabilidad número uno es asegurarte de no ser un obstáculo para tu equipo. Lee los consejos de Ben Horowitz para saber más.
Magma es equipo deportivo de alto nivel, no como una familia.- Un equipo deportivo de alto nivel espera que todos sus miembros tengan un alto rendimiento. Si no funciona, puede separarse y seguir siendo amigos. Una familia tiene que aceptar todos los niveles de rendimiento sin juicio. Lee más: La cultura de trabajo de Netflix.
Implementa ciclos cortos de feedback.- Las startups en etapa inicial tratan se centran en encontrar product market fit para luego crecer rápidamente. Las startups más exitosas tienen ciclos de feedback cortos entre un experimento y la toma de decisiones. Accede a más información de Mark Suster.
Haz el trabajo que no escala.- Sal de la oficina y haz el trabajo que te dará la tracción y los datos iniciales que necesitas para tener éxito. Lee más de Paul Graham.
Nos encantaría conocer tus valores y estrategias para impulsar a tu equipo y alcanzar las metas. Si piensas que hay algo que falta o notas algún error, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.
